企业用工难题
- 后疫情时代，传统用工模式亟待升级
- 后疫情时代，企业越来越意识到向高敏捷、高应变转型的重要性。企业组织结构、雇佣模式、人才配置都须更具弹性，以保障企业灵活性，提升抗风险能力，传统用工模式亟待升级来匹配当下的战略发展需求。
- 不同场景下，人员招聘及管理增效难题
- 项目制、淡旺季等带来的短期性岗位，招聘速度和能力模型跟不上？特殊员工异动带来的短期临时替补员工要求怎么破？传统人力资源管理分散、被繁杂事务牢牢捆绑，HR运营效率急需提升又该怎么破？
- 金税四期下，用工成本及管理风险高
- 金税三期、金税四期、银税联网、营改增等新政策背景及市场环境下，工商税务监管日益严格，随着企业账目越来越透明化，企业用工成本与管理风险大大增加，亟需优化合规、降本增效的全新用工模式。
- 零工经济下，零工结佣繁杂税前列支难
- 疫情带动的“零工经济”大环境下，兼职用工零散，企业难管理，结佣繁杂，人工核算任务重？零工结佣合规难，缺乏专业指导，用工风险高怎么办？兼职用工税前列支难，营收虚高，用工成本高怎么办？
这些难题注定灵活用工是未来不可逆的发展趋势
灵活用工可解决难题
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提升企业应变力
重构企业组织结构，重置企业人才配置，提升企业灵活性，提升企业抗风险能力；突破定岗编制限制，提高用工精准性要求，提升企业应变能力。
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提升企业“人效”
完全解决直聘人员规模不能快速增长问题，低成本高产出，提高“人效”；改变传统组织对个体的约束，激发创造力，解放生产力。
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降低企业成本
从“人才为我所养到人才为我所用”，降低养人成本；无需增加内部管理及服务人员，降低管理成本；无需应对自聘人员对发展空间、职位、工资等的要求。
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企业用工合规
解决传统用工模式的单一性，帮助企业走出用工困境、降低用工成本，有效提高个人经营性收入的灵活性、积极性。
